从“小巨人”到“公益姚”
2013-06-13 10:28:14  来源:慈讯网/中国慈善家   作者:谢再红 曲哲

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2011年11月,姚明在北京领衔文体明星出席2011积善嘉年华募捐活动。

  姚明身上有着太多光环。退役之前,他的主要身份是世界著名的篮球明星,脱下球衣之后,这位“小巨人”又快速完成了向多元化角色的转变,给自己增加了不少新头衔:上海市政协委员、风险投资家、葡萄酒商、上海东方大鲨鱼篮球俱乐部董事长,此外还有国际特奥会董事及全球形象大使和姚基金创办人。而在种种事业之中,姚明最为重视的,无疑是慈善。

  “每个人都希望追求更美好的东西,慈善能让我们变得更完美。我非常享受慈善带给我的乐趣,希望能做一辈子。”在接受《中国慈善家》专访时,姚明如是说。

  姚明的慈善之路始于十几年前,从其结果看,他已不愧一个慈善家的称号。然而,在中国公益慈善事业饱受质疑的现实语境下,任何名人做慈善的目的都会被国人在心里打上一个问号。姚明也不例外。无论对于慈善抱有怎样的热忱,要想从一个受球迷拥护的篮球偶像,转型为一个让大众爱戴的公益榜样,姚明显然还有一段很艰难的路程要走。

  但姚明似乎并无功利之心。“十年之后,我希望大家想到姚基金的时候,只想到它是一个使学生感到快乐的地方,而不会想到这是姚明的基金会。”姚明淡然地表示。

  变被动为主动

  姚明生于一个篮球世家,但自小并不喜欢篮球。直到与王治郅的对抗开始后,才逐步点燃了他对篮球的热情。

  20世纪90年代,姚明在上海队和国家队打球。尽管在国内已积累了一些人气,但真正让他一炮而红的,还是2002年的NBA选秀大会。那次选秀中,美国休斯敦火箭首轮第一顺位就相中了姚明,他因此成为NBA历史上第二位“外籍状元”。国际国内的目光开始竞相追逐这个异常高大的中国身影。

  此后,姚明远赴美国,效力于NBA的休斯敦火箭队。在NBA的九年中,姚明不仅磨练了自己的篮球技艺,也逐渐形成一套慈善理念。而在此之前,他对慈善的理解仅仅来自于学校和家庭的教育,比如“助人为乐、做好人好事”等简单观念。

  在NBA日程中,慈善是一个重要组成部分。参加完很多当地社区的慈善活动,包括火箭队自己组织的慈善晚宴后,姚明发现,国外很多球员都有自己的家庭基金会,定期捐钱给孩子们,或者建立奖学金,帮助他们完成学业。

  火箭队的前队友穆托姆博也给姚明灌输了不少慈善知识。穆托姆博来自非洲刚果,他为自己的祖国捐助建立了医院,并出售豪宅募集善款。即便在成立了姚基金之后,姚明还经常给穆托姆博打电话,询问如何办好基金会。

  随着姚明在美国的知名度逐渐提升,他的慈善步伐也开始提速。2003年至2006年,他陆续参与了多次公益活动,比如抗非典捐款献爱心大型活动和关爱特殊奥林匹克晚会等。

  通过这些积累,姚明逐渐发现了自己的能量,也形成了一定号召力。他不再满足于被动地参与慈善,转而希望有计划地主动做些事。“名人做慈善不仅可以投入物质和精力,还能利用自身的价值和影响力。我们只付出一点点,却给别人带来很大的鼓励和帮助。”姚明说。

  2007年9月,姚明与NBA球星纳什共同发起了一次慈善活动,包括慈善晚宴和慈善义赛两部分。在当时的中国,专门的体育慈善赛还没有先例,更别说由运动员个人组织的。虽然中国的很多体育项目已颇具影响力,但出于体制、观念、环境等原因限制,慈善义赛很难成功举办;即使办了,观众也未必买账,比赛收入难以保障。但事实证明,姚明的选择非常正确—活动共筹集善款1400万元,后全部用于资助西部贫困地区援建希望小学。

  正是这次活动,让姚明意识到,公益完全可以作为篮球之外的另一个事业去做。

  成立姚基金

  早在2003年筹划抗非典爱心活动时,姚明的美方经纪人约翰·海金格教授就建议他成立个人基金会。“但那时我还没有这方面的意识,恐怕当时整个中国都没有这种意识。”姚明说。

  其后五年间,通过不断的学习,姚明和他的团队逐渐积累了经验。正当他准备在奥运会之后推出自己的基金会时,一场突如其来的大地震打乱了他的计划,促使姚基金这个酝酿已久的“新生儿”提前问世。

  2008年5月13日,姚明的中方经纪人陆浩在网上看到演艺界明星集体倡议为灾区捐款,便马上打电话给远在美国的姚明。经商议,姚明决定捐出第一笔善款50万元。随着地震严重程度的进一步加深,姚明又捐款21.4万美元。

  汶川地震后的第45天,刚从美国返回国内的姚明召开新闻发布会宣布,再向四川地震灾区捐赠200万美元,并成立姚基金,帮助灾区进行校园重建。他还表示,希望通过姚基金传递自己的影响力,引导更多的人参与公益事业。但是,要想达到这个目的,姚基金首先必须具有公募资格。

  于是,陆浩找到一直和姚明有密切合作的中国青少年发展基金会(以下简称“青基会”)。在其协助下,短短40多天内,姚基金的申办过程便顺利完成。此后,姚基金正式成为青基会下设的专项慈善公益基金,也是姚明慈善活动的主要平台。姚基金的启动资金则来自于2007年“姚明纳什慈善晚宴”所筹集的1400万元善款。

  由于姚明在青少年中具有的号召力,青少年项目水到渠成地成为姚基金的工作重点。在捐助了14所希望小学之后,姚基金开始寻找自己的特色项目,以使这些小学“丰满”起来。

  “我九岁就进入少体校练习篮球,一个星期有六天,每天都是机械化的重复训练。那时候,我没在篮球上找到多少快乐。美国的教练就不一样,他们鼓励孩子做自己喜欢的训练,因为体会到快乐之后,孩子就不会失去对篮球的热情。”姚明告诉《中国慈善家》。

  在姚明看来,学校应该成为一个“乌托邦”,在这里,孩子们可以通过篮球获得快乐,在玩耍中增加自信,学校也就逐渐丰满起来。“快乐篮球”的概念由此形成,青少年篮球教育也成为姚基金的特色项目。

  2012年4月,姚基金启动“姚基金希望小学篮球季”,该活动由校长论坛、篮球支教计划和篮球比赛三部分组成,吸纳了47所希望小学近27000名孩子参与,耗资约350万元人民币。它延伸了姚明的篮球梦想,以健康和快乐取代了传统篮球赛所崇尚的竞赛精神。

  “我们准备把这个活动产品化、标准化,让每个人都能参与。你可以捐场地、捐篮筐,也可以捐篮架、捐篮球。”陆浩说。如此一来,捐款的去处就更加清晰,整个产品链的成本也更加清楚。对于企业而言,这种项目也容易形成集约优势,比如捐助十个学校的篮球板,就可以统一印上企业的标识。如今,希望小学篮球季活动已成为姚基金生存的基石,陆浩甚至计划把共青团系统发动起来,使整个项目发挥更大的影响。

  目前,姚基金的管委会成员除了青基会的三位工作人员外,还有姚明、章明基和陆浩,姚明的妻子叶莉不久也加入进来。“运作个人基金会的压力很大,不像签一份合同那么简单,它是终身制的。如果想做好,就要选用专业人才。绝不要以为名人效应能包办一切。”姚明说。

  2009年加入姚基金的宋若思,就是姚明口中的“专业人才”,她学的是非政府组织管理专业,此前在香港一家基金会工作,现担任姚基金秘书长,她也是姚基金真正意义上的第一位负责人。

  谈及2013年的计划,姚明表示,“姚基金希望小学篮球季”活动将扩大篮球集训及联赛的数量,参赛学校达到近80所,赛区也由去年的乐山增加为东、西两个地区。此外,他还打算邀请NBA球星来华,再办一场慈善赛。


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