王健林:万达上市,我就捐90%的资产
2014-06-16 09:02:02  来源:慈传媒《中国慈善家》   作者:宋厚亮

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  王健林基金会降生的时间近了。

  十年前,万达集团董事长王健林发下宏愿,要做中国最大的慈善家,世界级的慈善家。凭借信念、纪律和执行力,他缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国,国内罕有匹敌者。去年,他成为多个富豪榜的首富,财富达千亿;当然,他还成为了年度首善。首富和首善花落一家,唯王健林一人,独领风骚。

  “这些东西(排行榜)不是我看重的。”王健林告诉慈传媒《中国慈善家》。2014年4月29日上午9点,位于北京长安街东侧的万达写字楼,王健林准时出现在记者面前。他穿着黑色西装,戴着标有“王健林”的工牌。在一个多小时的采访过程中,他的语速很快,语气平和,远不像传递给外界的那番满是霸气的气场。

  事实如此,以一个国家为评比范畴的排行榜,已绝非现在的王健林所看重。他的雄心壮志仍在高歌猛进,他的视野已转向全球,他开始征战全球。他豪气干云,用26亿美元收购美国第二大院线AMC娱乐公司(AMC Entertainment),用3.2亿英镑收购英国最大游艇制造商圣斯克(Sunseeker)……这些都是牛刀初试,接下来的十年,他要把万达打造成世界级的企业。因着如此的大梦想和执行力,他登上了美国《财富》(FORTUNE)杂志的封面。

  在他那里,财富如水。

  王健林对顶级奢侈品表现着浓厚的兴趣。很早前,他花费超过3亿人民币购入湾流(Gulfstream)G550型公务机—世界最顶级的私人飞机;他还出手7800万人民币购买Sunseeker 108英尺特别版豪华游艇—全世界仅此一艘。如果说这是大多数富豪的共同兴趣,那么,对收藏和慈善的大手笔,显示他对财富的认知境界,与大多数顶级富豪已不可同日而语。

  他一掷千金,用2816.5万美元拍下毕加索(Pablo Picasso)的油画《两个小孩》。在大量收藏了吴冠中、傅抱石、李可染、李苦禅等中国著名画家的画作后,王健林的收藏,重点转向了世界著名的画家。收藏毕加索的画作是个开始,印象派画家莫奈(Claude Monet)、梵高(Vincent Willem van Gogh),抽象表现主义画家波洛克(Jackson Pollock),超现实派画家夏加尔(Marc chagall)等都已进入他的视野。

  做慈善,他更是出手豪阔。他所做的众多慈善项目,其捐赠,动辄数亿元,乃至十亿元。南京金陵大报恩寺重建,他捐出10亿元;大学生创业计划项目,他捐出5亿元;青少年足球发展项目,他捐出20亿元……

  以此气魄,年度首善,仅仅是新的开始。这与他的梦想—做中国最大的慈善家、世界级的慈善家,还有着相当的距离。他的两大商业帝国即将上市,届时,他的财富将更加庞大,甚至惊人。他所承诺的捐出90%的个人财富,又会将王健林基金会推向数千亿元量级,超越李嘉诚基金会,直追比尔及梅琳达·盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)。王健林基金会将是第一个有世界影响力,甚至超一流级别的中国基金会。

  很快,他的宏愿将实现,中国企业家的慈善标杆将跃上新高度。

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  成立个人基金会

  “招聘基金会CEO,年薪80~120万元。”

  2014年5月,这条招聘信息在微信热传。高额的薪酬,不具名的基金会,引起慈善行业热议,一些身怀抱负的基金会秘书长开始摩拳擦掌。万达集团总裁助理、企业文化部总经理刘明胜向慈传媒《中国慈善家》证实,该基金会正是即将成立的“王健林基金会”。面试仍在进行中,最后需要王健林亲自拍板。

  “要找对的人,做对的事。人不好找,找人不是简单的事情,不是找个人就能干的,找到一个自身愿意做这个事情还有水准的比较难。慈善需要一个很专业的团队。”王健林告诉慈传媒《中国慈善家》,之前有人找到他自荐担任基金会秘书长,不过都是退休官员,“我根本就不放心”。

  王健林基金会将是一家资金规模巨大的基金会,它的秘书长人选既需要跨国视野,又熟谙国内慈善行业和项目运作。王健林为秘书长一职开出了超出国内慈善行业心理预期的薪酬,他希望用丰厚的薪酬吸引优秀的专注于慈善的人才。不过,这份让慈善行业艳羡的待遇,放在万达高管中并不离谱,它是参照了万达管理人员的薪酬模式确定的。

  这是王健林基金会成立之前的正式预热。王健林表示,今年会向民政部申报筹建基金会,并拿到执照。

  早在几年前,王健林就向民政部申报基金会,不过时机一直不太成熟,被搁置起来。之所以到现在为止基金会都没有成立,直接原因是万达商业地产一直未能上市。

  王健林的设想是,全力以赴把万达商业地产做上市,股权结构等更加清晰,有助于向基金会进行捐赠。“成立王健林基金会和万达商业地产正式上市这两件事情,还是后者更重要。我不可能说先成立王健林基金会,再说公司发展,那是很愚蠢的。”今年,王健林的战略布局重点仍在商业:第一,让万达商业地产上市;第二,成立万达金融集团;第三,万达电商正式上线。“这几件事情顺利做完,万达在一个比较顺的道路上,那时我可能会正式找人来操作基金会。”

  2010年,万达商业地产就向中国证监会申报IPO,欲在A股上市,不过一直处于“排队”等待中。王健林年初强调,今年的工作重点是推动万达集团旗下的万达商业地产和万达院线两家公司上市。这个目标若得以实现,将直接推动基金会的成立和发展。

  国内企业家成立的基金会多为企业基金会,而王健林则旗帜鲜明地成立个人基金会,避免企业和基金会剪不断的关系。他也特别指出,王健林基金会不是家族基金会,而是个人基金会。“我夫人和孩子的钱不会捐出来,他们的钱是他们自己的。这个事情得说清楚。”

  没有成立基金会之前,王健林一以贯之的都是大手笔捐赠。经过20多年的简单捐赠之后,王健林的慈善观念已发生改变。从早期的慈善就是扶贫助残,到后来他逐步认识到慈善是一个完整的事业,扶贫助残仅是其中的一块。他发现,怎样让社会认可慈善事业,甚至让民众自觉参与到慈善事业中,意义更大。而这就需要一个组织来做,不再像之前他每年除了捐钱,仅仅是到贫困点走一两趟。

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  从“闹妖”到首善

  这条慈善之路始于1989年。那年是王健林下海创业的第二年。他于1988年获得大连一个棚户区改造项目,一年后赚取一千多万元,这是他的第一桶金。面对这笔巨款,王健林捐出了一百多万元,用于创建幼儿园。回忆25年前的第一笔大额捐赠,王健林对慈传媒《中国慈善家》感慨,“相当于现在的三千万元左右。”不过他又坦陈,当时有两个“需要”促成了捐赠:一是政府领导找他捐款,为了给领导面子而捐;第二是为了员工子女上幼儿园方便。两三年之后,他又在当地捐建了一座体育馆,价值两千多万元。“现在绝对值大钱了,起码值几个亿,当时对我来讲还是蛮吃力的。”

  在王健林做慈善的前十年,无论是他个人还是企业,捐赠都没有免税政策,需要缴纳所得税。一边做慈善,一边还要遭受质疑。王健林忆及最初几年做慈善,被大连人认为是“闹妖”(大连话,搞怪事的意思)。尽管有这些困扰,王健林还是坚持做下去。“我很早就开始做慈善,可以说我是中国慈善事业的先导者,或者叫做先行者。”王健林认为。

  之所以边赚钱边捐钱,王健林认为是儒家文化决定性地塑造了他的慈善价值观和商业伦理。1954年出生的他,成长年代正是“破四旧”和“文化大革命”,在学校并没有机会学习儒家典籍,但他仍从父母那里学到了孝、善。王健林说,他的父母让他做善事、守规矩,直接影响到后来做慈善。如今,王健林喜欢称扬对儒家的认同,并展现文化自觉。他在万达集团内部推动集体学习儒家经典,从前些年的《论语》开始,到今年的《礼记》。

  与王健林保有二十多年友好关系的中国企业家俱乐部创始人、正和岛创始人刘东华,对慈传媒《中国慈善家》表示,王健林讲义气,仁厚。曾是资深媒体人的刘明胜说,王健林外表坚强、刚毅,但内心非常柔软,尤其见不得别人有困难,见到有困难的就会两肋插刀。一些不为人知的慈善细节是,王健林看报看电视,时常看到一些人遭遇各类危难,他会拿出自己的钱,直接让下属悄悄地送给困难者,而且不允许留名。“像这种情况我遇到过很多次,外界很少知道。他有很多的捐赠是大家都不知道的,我们集团知道的可能也就一两个人。”刘明胜说。2012年7月21日,北京发生洪涝灾害。第二天,王健林在公司吃早餐,从电视中看到新闻,直接指示刘明胜为受灾区捐出1000万元。

  王健林的主要捐赠方向是扶贫和教育。他带领万达地产在全国布局扩张,也在全国捐钱。每到一个城市开发万达广场或者商业项目,万达总要捐出一笔钱或捐赠学校。他认为这种好的慈善名声虽然看不见,却可能得到其他地方政府的信任,有助于万达的发展。

  当然,事实总不是尽然。2010年,为支持南京金陵大报恩寺重建,王健林一次性捐赠10亿元。原本是一件功德善事,却引来争议。对持续的争议,王健林说,“一边做商业一边做慈善,被认为是一种矛盾,这个观念太落后了,以后社会上的这种声音应该会越来越小。”

  伴随着争议,他坚持只做不说。近些年来,他年度捐赠的数额从1亿元增长到2亿元、3亿元,再到这两年的4亿多元。

  在成为商业王者的同时,王健林的慈善标签愈发明显。2005年,民政部颁发首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”,王健林一人摘取。那时,他在福布斯中国富豪榜上的名次仅排在第44位。此后8年,他又两次获得该奖项。在中国,富豪榜和慈善榜两个榜单前十位的名字极少重合,赚钱最多的人并非捐钱最多的,捐钱最多的也并非赚钱最多的。鲜见的例外就是王健林,去年,他不仅以千亿元左右的财富位列首富,也因4.38亿元的捐赠成为首善。

  慈善投入大,是钱赚多了之后的必然选择。王健林说。



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