谈及共益企业时绕不过去的一个标杆——巴塔哥尼亚
2017-10-27 10:10:43  来源:《中国慈善家》2017年9月刊卷首语   作者:安平 撰文

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原标题:做正确的事

  8月31日,2017第二届B型企业亚洲年会在台中举行,巴塔哥尼亚环境长Kenji Sato上台分享称:“做正确的事,也可以成功造就获利的良心事业。”

  巴塔哥尼亚是谈及共益企业时绕不过去的一个标杆。

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《B Magazine》创刊号封面人物伊冯·乔伊纳德

  去年,专事报道B型企业的《B Magazine》创刊,创刊号封面人物选择的即是伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard),巴塔哥尼亚的创始人。这位据称可能是世界上唯一一个与杰克·凯鲁亚克和吉米·亨德里克斯这两个文化符号相提并论的长者,头发花白,一脸沟壑,目光沉定。把自己的爱好做成全美最大的户外用品公司,“户外界的GUCCI”,并非他刻意而为,而更像是道德的胜利。

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年轻时的乔伊纳德

  年轻时的乔伊纳德对于政客和生意人心生鄙薄,认为生意人生性卑劣,企业是“万恶之源”。即便巴塔哥尼亚成就斐然,他仍然对自己的商人身份心存抗拒。“我已经做了近60年的商人。对我而言,要说出这句话,就像要某些人承认自己是酒鬼或是律师一样困难。”他在一本书中写道。

  因为这层抗拒,乔纳伊德从来不是传统意义上的商人。他对传统的商业理念毫不理会,将巴塔哥尼亚定位为产品驱动型而非利润驱动型公司,“生产最好的产品,尽量不对环境造成伤害,运用商业手法推动和缓解环境危机的方案”是巴塔哥尼亚的宗旨。公司不扩张,不进入华尔街。为员工提供托儿服务,鼓励员工有弹性时间去冲浪、滑雪、登山。建议顾客不要多买商品,立场鲜明地反消费主义。

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  巴塔哥尼亚最为人称道的一个小故事,是将制造岩钉的原材料,由硬钢改为铝。“无痕攀岩”的新概念由此产生——登山者既可以享受登山,又可以几乎不留痕迹,不对岩石造成伤害。

  另一个故事则是在进行环境评估后,巴塔哥尼亚放弃耗用全球24%杀虫药和11%杀虫剂的棉花,改用有机种植的棉花。时值1996 年,少有人知道“有机”为何物,为此巴塔哥尼亚甚至考虑将它称为“非工业棉”。

  巴塔哥尼亚的环保举措为其增加了 20%-30% 的额外成本,但巴塔哥尼亚从未停止过增长,越来越多的人认同其理念,并愿意为此买单。2016年,巴塔哥尼亚的营业额近10亿美元。

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  2012 年,巴塔哥尼亚成为加州第一家B 公司。B Lab 的负责人认为,对比那些将环保作为不得不做的姿态的公司,巴塔哥尼亚很真诚。“资本家的想法是养大一个公司,专注在挣尽可能多的利润上。然后,当你拿到现金后成为一个慈善家。我们相信一家公司自始至终有那个责任,看在员工的份上,看在这个星球的份上。”乔伊纳德说。

  他重新定义了商业的成功,并且将“希望能够影响更多公司走上正路”当作自己的使命。在与巴塔哥尼亚接触之后,沃尔玛和山姆会员商店此后只售卖有机棉制造的服装,双方后来促成了“可持续服装联盟”的成立。女装品牌Everlane则将道德写进自己的标语里——“激进透明化”,不仅告诉消费者每件衣服在哪里生产,工人的生活如何,并将成本一项项摊开来,其创始人 Michael Preysman 称,“我们想以巴塔哥尼亚的道德标准做 Céline 一样的服装。”

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  如巴塔哥尼亚一般的共益企业的出现,将传统的企业信条——为股东谋求最大利益——逐步抛弃,人们作出了选择并坚信,眼睛里能够更多地看到人,跟社会连接、对话,注重伦理,追求可持续发展——这样的良善公司才为社会真正需要,最终将获得恒久的生命力。

  这股潮流正在世界蔓延开来,新的商业信条正在产生影响力,令人振奋,值得期待。



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